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title: "CTN 46 contribución en: gestión de proyectos, épicas, programas, portafolios y oficinas de proyectos"
description: Importancia de los comités técnicos para la creación de normas relacionadas a la gestión de proyectos
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[La voz de los comités | INTECO ](https://blog.inteco.org/la-voz-comites)

# [CTN 46 contribución en: gestión de proyectos, épicas, programas, portafolios y oficinas de proyectos](https://blog.inteco.org/la-voz-comites/ctn-46-contribución-en-gestión-de-proyectos-épicas-programas-portafolios-y-oficinas-de-proyectos)

 Escrito por [INTECO](https://blog.inteco.org/la-voz-comites/author/inteco) | Jul 7, 2023 10:54:14 PM

Por: Xavier Salas Ceciliano, presidente CTN 46 gestión de proyectos.

El comité técnico nacional [CTN 46 de gestión de proyectos](https://www.inteco.org/shop?search=&sector=&committee=169&organism=&category=&KeyWords=) inició en junio del 2010 y se mantiene activo en la actualidad, donde, el personal que participa representa empresas, organizaciones o instituciones con experiencia en gestión de proyectos, programas o portafolios.

Generalmente lo que hace en el comité, es revisar propuestas internacionales sobre las normas que han sido leídas, revisadas y traducidas más frecuentemente del inglés al español y darles sentido técnicamente en el español que se habla y se lee en Costa Rica, pero, además, se ha abocado a crear normas que pretenden servir de guía en temáticas y buenas prácticas en materia de portafolio, programas, proyectos, métodos de gestión ágil, oficinas de proyectos y sistemas de gestión de proyectos. A la fecha, entre las normas desarrolladas, se destacan las siguientes:

1. [INTE/ISO 21502:2021](https://www.inteco.org/shop/inte-iso-21502-2021-gestion-de-proyectos-programas-y-portafolios-guia-sobre-la-gestion-de-proyectos-9358?search=INTE%2FISO+21502%3A2021+) Gestión de proyectos, programas y portafolios - Guía sobre la gestión de proyectos.
2. [INTE/ISO 21500:2021](https://www.inteco.org/shop/inte-iso-21500-2021-gestion-de-proyectos-programas-y-portafolios-contexto-y-conceptos-9357?search=INTE%2FISO+21500%3A2021+#attr=) Gestión de proyectos, programas y portafolios - Contexto y conceptos.
3. [INTE G126:2022](https://www.inteco.org/shop/inte-g126-2022-gestion-de-proyectos-oficinas-de-gestion-de-proyectos-guia-para-el-diseno-e-implementacion-9850?search=INTE+G126%3A2022+) Gestión de Proyectos. Oficinas de Gestión de Proyectos. Guía para el diseño e implementación.
4. [INTE/ISO 21503:2022](https://www.inteco.org/shop/inte-iso-21503-2022-gestion-de-proyectos-programas-y-portafolios-guia-sobre-la-gestion-de-programas-10044?search=INTE%2FISO+21503%3A2022+#attr=) Gestión de proyectos, programas y portafolios - Guía sobre la gestión de programas
5. [INTE/ISO 21504:2022](https://www.inteco.org/shop/inte-iso-21504-2022-gestion-de-proyectos-programas-y-portafolios-guia-sobre-la-gestion-de-portafolios-10009?search=INTE%2FISO+21504%3A2022+) Gestión de proyectos, programas y portafolios - Guía sobre la gestión de portafolios
6. [INTE G131:2022](https://www.inteco.org/shop/inte-g131-2022-gestion-de-epicas-guia-para-la-aplicacion-de-metodos-agiles-10245?search=INTE+G131%3A2022+#attr=) Gestión de Épicas. Guía para la aplicación de métodos ágiles
7. [INTE G46:2016](https://www.inteco.org/shop/inte-g46-2016-cor-1-2017-gestion-de-proyectos-requisitos-9454?search=G46#attr=) Sistema de gestión de proyectos. Requisitos

Ahora bien, cuando se utilizan estas normas, como guía para estandarizar un método de trabajo, se tienen varios beneficios, por ejemplo:

Siendo así las cosas, Costa Rica no se escapa a los cambios y retos según el sector o área temática, como, por ejemplo: infraestructura y obras públicas, comercio exterior, educación, cultura, juventud y deporte, ambiental, energía, telecomunicaciones, seguridad y justicia, agropecuario y pesca, entre otros. Por tanto, a nivel público o privado, el hecho de considerar de manera voluntaria las normas supra citadas, según la necesidad y madurez con que la empresa, organización o institución cuente al momento de su aplicación, ayuda al logro de los beneficios, con énfasis en incrementar la posibilidad de éxito en la entrega de bienes y servicios a satisfacción de los clientes, y mantener un alineamiento de la estrategia mediante la aplicación de portafolios, programas y proyectos debidamente autorizados y priorizados.

Hay que recordar que las normas son guías que contienen buenas prácticas a nivel mundial, por lo que, parte del éxito de su aplicación, está en quienes las apliquen, razón por la que, se recomienda antes, realizar un diagnóstico de la empresa, organización o institución, para hacer un mapa de ruta de implementación de las normas e ir interiorizando los conceptos en la cultura.

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